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一汽打造中国领先供应体系

2019-12-01 04:00:49来源:励志吧0次阅读

一汽打造中国领先供应体系

一个向上的国家,总有一个催人奋进的目标;一个进取的企业,总有一个向往向往的梦想。刚过七十诞辰的一汽无锡柴油机厂有一个美丽的梦想:使锡柴成为“民族品牌,高端动力,百年基业,职工幸福”的企业,使锡柴产品“成为发动机行业的奔驰宝马”。

为了实现这个梦,锡柴全面实施品牌战略,努力打造中国领先、国际知名的高端动力品牌供应商。今天,提升资源保障能力,与数百家零部件供应商强势打造中国领先的供应链体系,已成为锡柴圆梦的重要举措。

质量是企业的生命。伴随着企业的发展,锡柴供应链体系承载着“在追求卓越质量上求突破”的与使命。为此,锡柴多措并举,加快推动“品质领先”战略,努力推动采购件由资源保障型向质量保障型转变。

针对L/M故障TOP30中的28种件,对41家单位承担的48个市场质量攻关项目,联合供应商从设计、制造、服务、使用四个维度,转动展开分析改进。在促进实物可靠性提升上,围绕失效缘由

,开展旧件返回分析;围绕改进提升,会同供应商完成设计改进115项,完成制造改进165项;围绕效果验证,进行整车贯彻验证或台架试验验证。

在增进用户服务水平提升上,锡柴组织17家供应商走访服务站265家次;组织13家供应商展开驻点服务站审核;组织29家供应商,对16种重点件制定服务作业指导书

,并为服务站提供12类检测装置;组织52家供应商实行加密二维码。从实施效果看,去年L/M采购件12MIS千台故障频次,下降幅度超过40%。

锡柴紧抓采购件质量预防控制。在检验把关控制上,对132种变型新品机的首次装机件实施全数百检。在源头进程监控上,累计组织生命工程代表赴38家供应商实施驻点;组织采购检验员赴29家供应商实行直送件“飞行检”。在供应商体系审核上,对108家认证到期的供应商展开了体系再评价;对6个国四机型的专用件执行开发审核,有效保证了采购件质量。

锡柴还与供应商联手开展质量顽疾攻关,2013年16个项目攻克了14个,其中有4家供应商被评为“质量攻关优秀单位”。

锡柴着力增强供应链体系保证能力,努力提升采购件专线水准。一年来,对35家供应商的61条L/M专线,全面展开年度现场再评价,推动了专线运行体系的再提高,促进了专线品质、效率与效益的再改善。锡柴强力提升周边供应商体系,通过组织、催促供应商采取更新制造装备、增加检测资源、优化加工工艺、完善进程控制等措施,使装配校车、整机返工、检验验收环节问题,分别同比下落14%、7%和3%。

锡柴努力发挥采购管理协同作用。在增进供应商管理提升方面,组织65家无锡周边供应商,接受质量管理体系培训;在采购件免检方面,锡柴坚持固化提升、稳步推进原则

,展开66家供应商免检审核。如今,锡柴的免检供应商总计已达90家,常用仓储件免检比例已达62%。

锡柴还充分利用现代化的信息资源,全面建成供应商关系管理SRM平台,开发完成42个功能模块,SRM平台2013年3月份成功上线。在原商务平台计划与执行协同的基础上,SRM平台通过新增物流、财务、质量等协同功能,全方位提升了供应链管理效率;同时SRM投入运行,也拉动了锡柴与供应商相关管理制度、规范与流程的健全完善。

为使锡柴供应链又好又快发展,锡柴通过量化绩效考核指标,每年对供应商进行评定,通过开展评定核心供应商,将创新能力强、技术水平高、资源供应准、质量保障优、本钱控制好的合作伙伴,纳入锡柴的核心供应商;通过评定质量攻关优秀奖、同步开发优秀奖、质量优秀奖、优秀供应商奖、最好供应商奖

,鼓励广大供应商向好的学,与快的比,使锡柴供应链在竞争中得到发展。

去年来,锡柴加大了核心供应商的培养考核力度,努力提升核心供应商范围。对前几年颁证的50家核心供应商进行再评定,按扩大核心群体的思路,对潜在核心进行培养与考评,已有上海尤顺汽车零部件有限公司、浙江铁流离合器股份有限公司、无锡泽根弹簧有限公司3家供应商通过评定,成功晋级锡柴核心供应商。目前锡柴核心供应商的数量已达53家。

依照优胜劣汰的原则,去年锡柴实行了近300个新增件的选扩点,共吸收13家单位正式进入锡柴供应链体系;按末位淘汰原则,锡柴对10家供应商给予了撤点处理,在供应商中形成了强大的威慑力。

强势打造中国领先的供应链体系,为锡柴科学发展提供了有力保证。据统计,在去年微增长的经济形势下,锡柴保持了良好的发展态势,全年销售柴油机同比增长10%;主营业务收入同比增长11%。流动资产周转率、人均销售收入等体现企业运营能力的指标继续位居行业第一,成为内燃机行业的一面旗帜。

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